什么才是一个医生的核心竞争力？
什么才是一个医生的核心竞争力？
有人会说是高明的医术，因为只有高超的医术才是医生吃饭的家伙；有人觉得是科研能力，只有科研能力强才能获得晋升和名气；还有人会觉得是终身学习的能力，作为“活到老，学到老”的职业，只有随时更新自己的知识才能落于不败之地。
但这些都是能力的不同维度，其实一个医生的核心竞争力是强大的内在驱动力，在内在驱动力够强的基础上，才能使一个医生全面发展，拥有拔尖的临床水平、科研能力、学习能力等等全面发展的可能。
医生：一个强大的六边形战士
现在做一个医生远不是踏踏实实看好病那么简单，对于医生的素质能力要求也从以前的医术高明、医德高尚，发展为更多样化的评价。在讨论什么才是医生的核心竞争力之前，我们先要讨论时代需要怎样的医生。
首先，临床水平过硬、医德不能有失仍然是对于一个医生的基础评价，要做到在临床上会看病、能治病、治好病，对待患者上医者仁心，才能刚刚称为一个好医生。
抛开个别案例不谈，基本上走向临床岗位的医生在经历过寒窗苦读10年、规范化培训多轮后，在疾病诊治上几乎不会出大问题，大部分人也一直遵从社会道德、严守道德底线。如果把这个阶段的医生称为level 1，大概80%的医生能达到这个等级。当然临床水平在优秀和顶尖层面上的医生数量也是逐步减少的，临床水平过硬确实也是医生的竞争力之一。
但临床水平和从业时间具有强相关关系，在同一年资内，大家的临床水平差距并不会达到天差地别的程度，个人训练和临床经验的积累仍是较为平均化的。因此，临床水平是医生能力的核心，但不能成为与同行竞争的核心力。
其次，再向上一步评价医生的指标就是科研能力，这也是决定一个医生职称晋升的标准。在同样的晋升时间内，哪些医生能先升职称，大家想必并不陌生。科研能力强、文章多、课题大的医生往往能在职称晋升之路上快人一步，特别是现在各大医院都依靠科研来维持排名和名气，科研强的医生多会受到更多的医院政策倾斜。因此，科研能力确实是一个医生能超越同时代同伴、独占鳌头的竞争力之一。
再次，一些更为综合的软实力在深层次上支持着一个医生的临床水平和科研能力的积累和进步，比如不断学习的能力、与患者沟通的能力、教学能力、合作能力等等。临床水平和科研能力是可以用具体指标进行评价的能力，而学习能力、教学能力、沟通能力等等虽然难以评价，却是实实在在能支撑一个医生在职业之路上越走越顺的能力。
拥有优秀的学习能力，可以让你在临床经验的积累和举一反三上更加轻而易举，让你在开阔科研技能、知识和眼界上更加慧眼如炬。
而拥有卓越的教学能力，可以让你高效地培养出优秀的学生团队，成为临床和科研的极大助力；毕竟名医的诞生往往离不开团队的努力。良好的患者沟通能力可以在获得更多病源的同时，减少医患纠纷，提高患者中的名气；优秀的合作能力能让你获得更多资源、平台和团队的支持……
这些软实力构成了一个完美六边形的优秀医生，缺少任何一个都无法使一个医生从千军万马的竞争中脱颖而出、成名成家；在这些能力中，大家对其中某一个所占据的比例和所起到的作用大小各有观点，也是往往大家会支持其中某一个或几个发挥核心竞争作用的原因。
强大的内在驱动力是核心竞争力
尽管大家会不同地支持某一项具体的能力是医生成功的核心，但千万不要忽视了个人强大的内在驱动力才是一切能力的根本。
拿成为武林高手、绝代宗师打比方，绝世心法、超强功法、顶级刀法……都是决定武功是否高强的因素，也是人人都争相抢夺的秘籍，然而那些真正成为绝顶高手的人并不都是样样俱全，往往一颗坚定的向武之心和舍我其谁的信念才是通用的高手风范。放到医生身上，想要成为一名好医生的强大内在驱动力，才是最为核心的竞争力。
这样的例子在身边屡见不鲜。我博士期间的老板是顶级三甲医院的大主任医师，他的日常生活十分规律，早上5点30起床，用这段绝对无人打扰的时间处理一些难度高的事务，8点到科室开始临床工作，从18点临床工作结束到23点30睡前这段时间，要么连番参加各类会议、要么改文章、找学生讨论问题……雷打不动，这样5点30起，23点30睡，一周工作7天的人生几乎过了15年。
因此，他的晋升之路几乎是一路绿灯，到了可晋升年限就优先提拔，临床、科研、教学、交流合作等等一项不落。我们时常好奇，这样的刻板、无聊、高压的日子如何能有人十几年如一日，还津津有味的？这时他就会教育我们，做自己想做的事，为之付出努力，并不会觉得辛苦；真正的煎熬是忙忙碌碌地去追寻名利，而什么都坚持不了。
确实，这个世界上各行各业都不缺乏具有天赋的人，在医生中也不缺乏科研天赋佳、临床思维好的天才，但仅凭天赋或某一项能力作为核心支撑，很容易让人陷入疲倦和难熬之中，只有内心驱动力足的人才能一直专注于潜心钻研之中，不断打造自己的有力竞争优势。
如何拥有强大的内在驱动力作为自己的核心竞争力？
把强大的内在驱动力作为核心竞争力听起来非常形而上学，因为这如同喝了一碗热爱就能实现梦想的鸡汤，很温暖但没有什么用处。如果我告诉你，高明的临床水平、优秀的科研能力、不断学习的能力等等是核心竞争力，想必大多数人都会赞同或者反对，然后仍然按照自己的想法去构建自己的核心竞争力。
的确，就像开头所说好医生是全面发展的六边形战士，拥有其中任何一项非比寻常的能力，并远远超过同龄人，都能让一个医生从平平无奇中脱颖而出，成为具有优势的竞争力。认识自我长处，不断增强自身长处，都会让我们成为学有所长的优秀医生。仍把强大的内在驱动力提出是一个医生的核心竞争力，是因为只有一直坚持在成为优秀医生、自我驱动自我成为优秀医生这条道路上走下去的人，才能走到最后，取得非比寻常的成绩。
如何拥有强大的内在驱动力作为自己的核心竞争力呢？其实很简单，倾听你自己内心的想法。如果你一直坚定地想成为名医，就保持这份驱动力，不停地朝着六边形战士的方向努力，时时自省，保持这份内在驱动力。如果你内心是迟疑的、不屑的、懒散的，那就尽快认识到自己的长处，比如临床水平强、科研天赋好、还是沟通能力好等等，发展自己的长处，避免关键短板过于明显，也能让你在普通医生群体中成为拔尖者。
对于什么才是一个医生的核心竞争力，每个人肯定都有每个人的观点。从现实来看，临床水平不能拉跨，科研能力千万不能落后，教学、交流、合作等等尽量少有短板，基本上就能形成一个医生的重要竞争力。然而，医生的核心竞争力往往还是来自于心中强大的内在驱动力，只有内在驱动力才能作为灵魂，支撑着一直朝优秀前进。
